واحد برنامه‌ریزی، تضمین کیفیت و تعالی سازمانی، به عنوان بازوی راهبردی مدیریت ارشد، نقش محوری در هدایت سازمان به سوی تعالی پایدار و دستیابی به جایگاه برتر در زنجیره فولاد کشور ایفا می‌نماید. مأموریت اصلی این واحد، طراحی، استقرار و پایش سیستم‌های مدیریتی یکپارچه و چارچوب‌های راهبردی است که ضمن تضمین کیفیت محصولات و فرآیندها، بستر لازم برای رشد و پویایی سازمان را فراهم می‌آورد.

حوزه‌های مسئولیت و اقدامات کلیدی:

1. راهبری استراتژیک و تعالی سازمانی:

   • همکاری در تدوین، بازنگری و پایش اجرای سند راهبردی شرکت

   • طرح‌ریزی اهداف کلان و برنامه‌های عملیاتی در راستای چشم‌انداز ۱۴۰۹

   • هدایت پروژه‌های تحول‌آفرین و بسترسازی برای دستیابی به سطوح عالی در مدل‌های تعالی سازمانی

2. مدیریت یکپارچه سیستم‌ها (IMS):

   • استقراردر سال 1402 و نگهداری و ارتقای مستمر سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) شامل:

     • ISO 9001: سیستم مدیریت کیفیت

     • ISO 14001: سیستم مدیریت زیست‌محیطی

     • ISO 45001: سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای

     • ISO 50001: سیستم مدیریت انرژی

   • هدایت ممیزی‌های داخلی و آماده‌سازی برای ممیزی‌های خارجی توسط مراجع معتبر بین‌المللی همچون SGS

3. تضمین کیفیت و کنترل فرآیند:

   • شناسایی، پایش و اندازه‌گیری فرآیندهای کلیدی سازمان

   • تعیین شاخص‌های عملکردی (KPI) و تحلیل داده‌ها برای بهبود مستمر

   • اطمینان از انطباق محصولات (کنسانتره و گندله) با مشخصات فنی و انتظارات مشتریان

4. توانمندسازی و فرهنگ‌سازی:

   • توسعه و رهبری نظام‌های مشارکتی شامل:

     • نظام پیشنهادها (بهره‌گیری از خرد جمعی)

     • نظام آراستگی (5S) (ایجاد محیط کاری بهینه)

     • مدیریت دانش

5. پایش و انطباق:

   • انجام ممیزی‌های فرآیندی و انطباقی

   • پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

   • گزارش‌دهی شفاف به مدیریت ارشد در خصوص عملکرد سیستم‌ها و دستیابی به اهداف

جهت‌گیری آینده:

   امروز، واحد برنامه‌ریزی، تضمین کیفیت و تعالی سازمانی، با تمرکز بر مفاهیم نوین مدیریتی، نقش خود را از "کنترل و تضمین" به "راهبری و تحول" ارتقا داده است . ما متعهدیم با بازنگری مستمر سند استراتژی، بهره‌گیری از بهترین روش‌های جهانی و مشارکت همه ذینفعان، شرکت اپال پارسیان سنگان را به الگویی پیشرو در صنعت معدنی کشور تبدیل نماییم.